#schlachtplaninspired
Heute hat Julia eine Podcast-Empfehlung für dich, passend zu unserem Themenmonat. 🤖
Ihr Geheimtipp: Eine spannende Folge von „So bin ich eben“, die sich damit beschäftigt, wie und ob KI zukünftig Psychotherapie ersetzen kann.

Für Julia besonders interessant: Welche Aspekte davon lassen sich auf unsere Branche in Beratung und Coaching übertragen? Wo liegen Chancen und klare Grenzen? 🤔

Hier geht es zur Podcastfolge: https://lnkd.in/echn5WXY

#quoteoftheday
zum Abschluss dieses Themenmonats ein versöhnlicher Gedanke und im Kern das, wofür wir bei Schlachtplan stehen: Eben zwischen immer besserer Technik zum immer besseren Menschen zu werden.

#tach Hermann!
Herzlich willkommen in der Schlachtplan-Crew. 🚀

Hermann verstärkt uns als Senior Organisationsberater – mit über zehn Jahren Erfahrung, echtem Herz für Verwaltungsmodernisierung und strategischem Weitblick.
Wir freuen uns auf deine neue Perspektive, deine Energie und den gemeinsamen Fortschritt.

👉 Swipe dich durch und finde heraus, welche Superkraft Hermann sich selbst zuschreibt. ⚡️🧠

#marameint

Neulich habe ich gelesen: „Eine Welt mit KI ist für mich nach wie vor ein ewiges Einerseits, Andererseits.“

Amen! 👏

Einerseits ist es cool, einen kreativen Sparringspartner zu haben, mit dem ich Texte spinnen, Agenden entwickeln oder Interviewleitfäden testen kann. Auf der anderen Seite tut das manchmal ganz schön weh, wenn der Chat einen besseren Gedanken hat, als ich. Wenn die perfekte Überschrift aus seiner „Feder“ stammt oder er blinde Flecken in einem Gespräch aufdeckt, die ich einfach nicht erkannt habe. 🔎

Auch nach zwei Jahren – die es nun her ist, seitdem wir einen Themenmonat dazu hatten – ist das Thema für mich zumindest noch immer sensibel und ich bin gerne die, die mit erhobenem Zeigefinger nach dem Datenschutz fragt. 🤓

Einerseits möchte jeder mit KI arbeiten, sieht neue Anwendungsgebiete, möchte Prozesse schmälern und KI in den Unternehmensalltag integrieren. Andererseits sagen wir lieber nicht zu laut, wenn wir für eine Sache künstliche Unterstützung hatten. Pssst…Das muss ja keiner wissen, dass ich darauf nicht selbst gekommen wäre. 🤫

Ich bin ein eher skeptischer und vorsichtiger Mensch und habe manchmal das Gefühl, viele Menschen vertrauen zu schnell und hinterfragen zu wenig. Ob KI nun Magie oder Monster ist? Ein ganz klares Jein!

Aber in einer lebenswerten Welt mit KI ist es mir wichtig (und das ist meine ganz persönliche Haltung), kritische oder unsichere Positionen ernst zu nehmen und zu hören. Damit die Kluft zwischen dem Gefühl von schrittweiser Innovation und Verbesserung und dem Gefühl von hereinbrechendem Chaos nicht wächst.

Für diesen Beitrag habe ich mich inspirieren lassen: Das brandeins Magazin aus dem September 2025 spricht mir insgesamt sehr aus der Seele. 😉

Introversion – die unterschätzte Stärke in der Projektarbeit 💡

Mittlerweile kennt ihr uns: Wir brechen gern eine Lanze für die Ruhigen, die Beobachtenden, diejenigen, die mit ihrer Sensibilität eine Geheimwaffe für jedes Projektteam sind: Die Introvertierten.

Auf den IT-Tagen 2025 in Frankfurt am Main sprechen Lissi und Mara in ihrem Vortrag darüber, warum Introversion eine echte Ressource für gute Zusammenarbeit und erfolgreiche Projekte ist.
👉 Erfahre, wie introvertierte und extravertierte Teammitglieder sich ideal ergänzen können
👉 Entdecke, was „ruhige Stärke“ im Projektalltag wirklich bewirken kann

📅 10. Dezember 2025, 14:00–14:45 Uhr
📍 IT-Tage 2025, Frankfurt am Main

Wir freuen uns auf dich und auf spannende Gespräche rund um die Kraft der Introversion! 🌿

Hier geht es zur Anmeldung:
https://lnkd.in/erHkFfB4

Im SchlachtBlatt haben wir bereits aufgezeigt, dass KI zwar kognitive Empathie simulieren kann, indem sie emotionale Signale erkennt und passende Reaktionen generiert, ihr jedoch echte emotionale Empathie, also das Mitfühlen und tiefgehende Verstehen von Emotionen, fehlt. 💔

Es ist nach wie vor die menschliche Intuition, unser Bauchgefühl, auf dem gute Entscheidungen fußen. Egal wie viele Faktoren wir abwägen, wie viele Pro-Contra-Listen, Chancen, Risiken, Möglichkeiten und blinde Flecken wir uns KI-generiert ausgeben lassen – letztlich hilft uns unser Bauch zumeist zur besten Entscheidung. 🪄

Zum Hashtag#methodenmittwoch haben wir heute eine spannende Übung für dich, wie du mithilfe von ChatGPT, dein Bauchgefühl trainieren oder zurückgewinnen kannst.

Dabei nutzt du KI nicht als Orakel, sondern als Spiegel, für das, was in dir vielleicht leise war. Diese Übung hilft, das Intuitive zu „übersetzen“, damit du es bewusster wahrnehmen kannst.

Schritt 1️⃣ : Wähle eine echte Entscheidung oder Fragestellung.
Beispiel:
„Soll ich ein neues Projekt annehmen?“
„Wie gehe ich mit einem Konflikt im Team um?“
„Was wäre mein nächster beruflicher Schritt?“

❗ Notiere sie kurz und klar.

Schritt 2️⃣ : Bitte ChatGPT um die analytische Perspektive.
Formuliere z. B.: „Lass uns diese Frage sachlich betrachten. Welche rationalen Argumente sprechen dafür, welche dagegen?“

❗Lies die Antwort anschließend ohne zu bewerten.

Schritt 3️⃣ : Spüre nach – was passiert in dir?
Wo im Körper spürst du Resonanz oder Widerstand?
Welche der Aussagen erzeugt Unruhe, Druck oder Leichtigkeit?

❗Notiere diese Eindrücke, ohne sie zu erklären. Das ist dein Bauchgefühl, das wieder hörbar wird.

Schritt 4️⃣ : Bitte ChatGPT um eine intuitive Gegenperspektive.
Schreibe z. B.: „Jetzt antworte bitte nicht rational, sondern intuitiv – als würdest du meine innere Stimme übersetzen. Was würde sie mir sagen?“

❗Vergleiche: Welche Formulierungen, Bilder oder Töne berühren dich emotional stärker?

Hinweis: Genau dieser Schritt ist spannend bei der Entscheidungsfindung. ChatGPT kennt deine innere Stimme nicht. Die Antwort des Chats wird in dir also etwas auslösen. Sei es Zustimmung oder Ablehnung, ganz egal, dein Bauch wird sich melden.

Schritt 5️⃣ : Reflektiere den Unterschied.
Frage dich:
❗Wo stimmen Kopf und Bauch überein?
❗Wo widersprechen sie sich?
❗Was brauche ich, um eine Entscheidung zu treffen, die sich richtig anfühlt – nicht nur richtig klingt?

Beratung im Zeitalter von generativer KI? „Frag doch mal ChatGPT!“ 🤷‍♀️

Seit einiger Zeit ist es auch die Begleitung von digitalen Transformationsprozessen, wie beispielsweise die Begleitung der Einführung von SAP 4/Hana, welche unseren Schlachtplan Alltag durchziehen. Dabei müssen sich Technik, Kultur und Struktur gemeinsam entwickeln. 🤝

KI oder digitale Transformation ist gar nicht so sehr „Tech-Thema“, wie viele denken, sondern ein Mensch-und-Team-Thema.
Je besser man versteht, wie sie Dynamiken beeinflusst, desto wirksamer können wir Teams durch diese Transformation begleiten. 🚀

Hier sind fünf Herausforderungen für dich als Teamcoach*in, Trainer*in oder sogar als Führungskraft in digitalen Transformationsprozessen:

Muster haben immer einen Nutzen (gehabt). Aber kosten auch ihren Preis.
Gerade in der Zusammenarbeit im Team könnten Muster von Einzelpersonen manchmal Konflikte hervorrufen, behindern oder einengen. 😮‍💨
Jetzt da ihr wisst, wie man die eigenen Muster aufdeckt, könnt ihr sie ja einfach ablegen, neue Muster erlernen und die Zusammenarbeit retten.

Dann sagen wir euch jetzt – ganz unverblümt: Muster lassen sich nicht einfach löschen. 🤷

Sie sind über Jahre entstanden – damals, um uns zu schützen. Heute bedient sich ihnen unser Gehirn ganz automatisch. Das ist wie ein gut ausgetretener Pfad in unserem Kopf, ein Shortcut für Problemlösungen (vermeintlich).

Wenn nun mit diesem Muster Probleme auftauchen, zum Beispiel die Zusammenarbeit betreffend, ist ein wichtiger Schritt schon getan: Das Muster wird ggfs. sichtbar und ihr könnt es benennen.

Statt ein hinderliches Muster löschen oder verlernen zu wollen, muss zunächst die gute Absicht des Musters erkennt und sichtbar gemacht werden. Schließlich hat das Muster mal ein Problem gelöst, welches es vermutlich auch heute noch gibt. Nur erfordert es neue Maßnahmen.

Es gilt also, die Bedürfnisse aufzudecken und neue Erfahrungen zu sammeln. So können alte Muster mit der Zeit übermalt werden.

Erst wenn wir die Vergangenheit anerkennen und uns der Gegenwart öffnen, entstehen echte Alternativen im Verhalten.

#marameint

Der Themenmonat Muster erschien mir perfekt geeignet, um bei uns allen mal einen Blick hinter die Kulissen zuzulassen. Welche Muster stecken eigentlich in uns Schlachtis? Ich klopfte mir für meine Idee auf die Schulter und wollte das nächste Planning dafür nutzen, bei allen einmal die Muster abzufragen und daraus mehrere Beiträge zu machen.
Am Sonntagabend vor dem Planning räusperte sich ein Zweifel: „Sag mal Mara, was, wenn jemand sein Muster nicht gern teilen möchte. Denk doch mal an dich selbst!“
Zwei Herzen schlugen ach in meiner Brust. Und jetzt? Meine Contentplanung über den Haufen werfen?
Ich fragte im Planning nach, wie die anderen zu diesem Problem standen. Schnell war klar: Das Team ist so zwiegespalten, wie ich selbst. Elisabeth Schlachter und Florentine Mayr waren sofort bereit, mir ein paar Notizen, zu ihren Mustern zuzusenden. Max Eigen und naja ich selbst waren uns einig, dass wir uns da nicht so wohl mit fühlen. Aber warum?

1️⃣ Muster sind mit Schutz und Verletzlichkeit verbunden. Sich verletzlich im Team zu zeigen ist das eine. Seine verletzliche Seite aber auf LinkedIn zu posten – für manche schwierig.
2️⃣ Persönlichkeit und Prägung zählt. Menschen mit einer eher introvertierten oder sicherheitsorientierten Grundhaltung (prägnantes Beispiel: Ich selbst.) sprechen weniger gern über innere Prozesse. Menschen mit hoher Offenheit sprechen leichter darüber, weil sie darin kein Risiko, sondern Wachstum sehen.

Daraus lassen sich zwei Erkenntnisse ableiten: Zum einen zeigt es, dass persönliche Muster ein sensibles Thema ist und es eine Leistung des Teams ist, wenn sich alle so sicher fühlen, ihre Muster zu teilen. 💪 Zum anderen ist die Bereitschaft über seine Muster zu sprechen oder nicht quasi ein Meta-Muster. 🤯
Manche haben diese Offenheit für sich schon kultiviert, andere müssen sie erst üben – in einem sicheren, wertschätzenden und neugierigen Umfeld.

Im September hat unsere Elisabeth Schlachter den 34th IPMA World Congress Berlin 09 2025 mit einem Seminar zum Thema OKR – Objectives and Key Results unterstützt. 👏
Und heute hallt das Thema im Blog der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. nach.

Es ist eines unserer Steckenpferde, für die Methode OKR zu befähigen und daher freuen wir uns riesig, dass wir in einer Artikelserie mit der GPM nochmal richtig ins Detail gehen dürfen. 🤓

Zum Freitagnachmittag für dich von uns daher ein Lesetipp:

#methodenmittwoch

Im SchlachtBlatt haben wir schon angedeutet, dass es nicht so einfach ist, sich seiner unbewussten Muster plötzlich bewusst zu werden. Doch es gibt Mittel und Wege, sie aufzudecken. Hier haben wir vier Steps für dich, deine Muster offenzulegen:

Sobald man anfängt, über Muster nachzudenken – seien es die eigenen oder die des Teams, kommen wir nicht umhin, auch über “Espoused Theorys” versus “Theories in Use” zu sprechen.

😇 Espoused Theorys umfassen das, was wir sagen und woran wir glauben (wollen). Das können zum Beispiel Teamregeln oder Normen sein, wie „Wir legen Wert auf offene Kommunikation.“ Doch in Krisensituationen oder bei Konflikten wird plötzlich nicht mehr so offen kommuniziert.

💪 Hier zeigt sich dann die Theory in Use, also das, was wirklich getan wird – auch unbewusst.

Und an dieser Stelle kommen Muster ins Spiel: Denn die Theories of Use entstehen zumeist früh, entspringen Erfahrungen, die uns geprägt haben. Sie laufen automatisch und öfter auch inoffiziel ab (“Das ist bei uns halt so”) – auch wenn unsere offizielle Einstellung oder unsere offiziellen Normen und Werte etwas anderes sagen (Espoused Theory).

Wenn wir nur über unsere Espoused Theories reden, bleibt es bei Wunschbildern oder sozialer Erwünschtheit.
Erst wenn wir unsere tatsächlichen Muster reflektieren und die Theories-in-Use sichtbar machen, können wir echte Veränderung bewirken und auch unsere Zusammenarbeit nachhaltig stärken. 🤝

Übrigens auch eine gute Methode, um sich seiner eigenen Muster bewusst zu werden, ist das Journaling. ✍️Vor allem regelmäßige Schreibsessions wie zum Beispiel ein tägliches 6-Minuten-Journal machen es dir leichter, wiederkehrende und Typisch-Du-Handlungen aufzudecken. 🕵️
Passend dazu haben Coachin Julia Schrubba und Dr. des. Mara H. gemeinsam mit der Informatik Aktuell (Open-Access-Magazin) in einem Gespräh festgehalten, worauf es beim Journaling eigentlich ankommt.

Hier geht es zum Artikel 👇

https://lnkd.in/egYjaZws

Unsere Muster wirken nicht nur in uns – sie wirken auch zwischen uns…und beeinflussen unsere Zusammenarbeit. Nicht nur du als Einzelperson, sondern auch ihr als Team habt interne Muster – Teammuster.

Muster sind wie unsichtbare Spielregeln im Team:
▪️ Wer zuerst spricht.
▪️ Wer Konflikte meidet.
▪️ Wer Verantwortung übernimmt – und wer sie abgibt.

Studien zur Psychologischen Sicherheit zeigen, dass Teams erfolgreicher sind, wenn sie unausgesprochene Muster – wie Schweigen oder Anpassung – offen ansprechen. Nur dann trauen sich Teammitglieder, Fehler einzugestehen oder Ideen einzubringen (Edmondson, A., 1999).

Diese Team-Muster prägen Zusammenarbeit oft stärker als formale Strukturen.
Doch Muster, die unbewusst bleiben, können blockieren (z. B. Schweigen in Konflikten).
Kommunikation über Muster hingegen schafft Transparenz und Vertrauen.

Eine Retrospektive kann helfen, Muster im Team aufzudecken. Dabei helfen beispielsweise folgende Fragen:
❓ Welche Routinen haben wir in Meetings?
❓ Wer prägt unbewusst unsere Entscheidungen?
❓ Welches Verhalten hilft uns – und welches behindert uns?

Veränderung löst selten Begeisterung aus. Sie ist unbequem, weil sie Routinen infrage stellt und Stabilität ins Bröckeln bringt.
Genau hier hilft das House of Change – ein Modell, das die emotionale Reise durch eine Veränderung zeigt:

Das House of Change besteht aus vier Räumen:
1️⃣ Zufriedenheit – „Es läuft doch alles gut.“
2️⃣ Ablehnung – „Das kann einfach nicht wahr sein.“
3️⃣ Verwirrung – „Alles ist unklar, ich weiß nicht weiter.“
4️⃣ Erneuerung – „Ich probiere Neues, ich gestalte mit.“

Jeder dieser Räume ist Teil des Veränderungsprozesses. Die Kunst liegt darin, Menschen nach und nach durch alle Räume zu begleiten, bis Veränderung möglich wird.
Dabei gehört es dazu, den Emotionen in jedem Raum – von Sicherheit über Widerstand, bis hin zu Verlustgefühlen und schließlich Neugier – Zeit und Aufmerksamkeit zu schenken.

Tipp zum Hashtag#methodenmittwoch: Diese Modell lässt sich super gemeinsam mit dem Team reflektieren:
✏️ Zeichne mit deinem Team das House of Change.
📍 Lasse jede*n markieren, in welchem Raum er/sie gerade steht.
💬 Diskutiert: Wo stehe ich gerade und warum? Was würde mir helfen, einen Raum weiter zu kommen? So wird Veränderung sichtbar – und gestaltbar.

Dieses Thema – ihr merkt es schon – beschäftigt uns, weil wir in unserem Alltag häufig sehen, wie Menschen versuchen mit den Mitteln von gestern den Herausforderungen von morgen zu begegnen. Zukunftskompetent bedeutet daher in unseren Augen auch mutig Innovationen zu begegnen, Mittel von gestern zu adaptieren und ja…Matthias Horx bringt es auf den Punkt: Dem Unerwarteten selbstbewusst zu begegnen.

#insideSchlachtplan

Coaching, Workshop, Keynote? Yes! 😮‍💨

Gleich bei mehreren Tagungen der Drogerie Müller unterstützte Schlachtplan mit knackigem Input zum Thema Motivation.

Denn Motivation ist ein Schlüsselfaktor wenn es um den Erfolg eines Unternehmens geht: Laut einer Studie der Oxford University (2023) erwirtschaftet ein Unternehmen 20% mehr Gewinn mit glücklichen und motivierten Mitarbeitenden.

👉 Was motiviert dich im Arbeitsalltag?
👉 Was brauchst du von deinem Umfeld um gut zu performen?

Vor mehr als 200 Leuten auf der Bühne zu stehen, gehört also auch zu unserer Arbeit und in diesem Fall zu Lissis Alltag.
In guter alter Schlachtplan Manier natürlich nicht, ohne einige Mutige mit ins Rampenlicht zu holen und aus der Reserve zu locken. 🚀

Und was sagt Philipp Aichele zum gemeinsamen Tag?

Wer ständig von der Zukunft redet, impliziert damit Veränderungen. Also wollen auch wir das Thema Veränderung diesen Monat nicht überspringen, sondern Verständnis dafür zeigen, dass Veränderung wehtun kann. Das hat uns im Übrigen das House of Change gelehrt, welches wir als Tool im nächsten Beitrag vorstellen. Stay tuned! 👏

Grundsätzlich ist Veränderung kein intellektuelles Problem, sondern ein emotionales.
Wir hängen an Routinen, weil sie uns Halt geben. Wir fürchten das Ungewisse, weil es unseren Autopiloten stört. Man, wir lieben die Sicherheit und wir wollen möglichst unsere Energie sparen! 🧘‍♂️
Veränderung kostet Energie und da müssen wir uns schon sehr sicher sein, dass es sich lohnt. Es ist einfacher kreativ zu sein und zu performen, wenn wir wissen, dass wir bei einem Fehltritt weich fallen.

Wir lernen daraus also zwei Dinge:
👉 Veränderung fühlt sich unbequem an, weil unser Gehirn Sicherheit  und das Gefühl, Energie zu sparen, liebt.
👉 Wer Wandel gestalten will, muss sich diese Angst bewusst machen – und trotzdem in Bewegung bleiben.

Zukuntskompetent zu werden, bedeutet nun, die Angst anzunehmen und dann loszulassen. Genauso wichtig, wie Neues zu lernen, ist es, Altes bewusst loszulassen.

Denn:
👉 Wer alles behalten will, blockiert Beweglichkeit.
👉 Wer jede Erfahrung festhält, verliert die Offenheit für Überraschung.
👉 Wer auf alte Muster setzt, sieht die neuen Möglichkeiten nicht.

Zukunftskompetenz ist die Fähigkeit, sich selbst immer wieder neu zu justieren – im Denken, im Handeln, im Fühlen.
Zukunftsfähig ist, wer gut loslassen kann. 💪

Schlachtplan 🤝 IPMA World Congress 2025

der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Unsere Lissi (Elisabeth Schlachter) ist Speakerin und unterstützt den Seminartag des IPMA World Congress am 17.09.2025 in Berlin.

Zum Thema „Objectives and Key Results im Projekt“ widmet sie sich im Seminar:

✅ der Formulierung klarer, effektiver und realistischer Ziele,
✅ den Rollen und Formaten im OKR-Zyklus und wie man sie optimal einsetzt,
✅ der Integration von OKR in bereits bestehende Projektstrukturen und
✅ vielen Best Practices aus dem Schlachtplan Alltag, wo OKR bereits erfolgreich umgesetzt wird.

Bist du in Berlin dabei?

Falls nicht, schreib uns gern in die Kommentare, was dich am Thema interessiert oder berichte von deinen Erfahrungen mit OKR. 👇

UNESCO so: „Future Literacy helps people understand why and how we use the future to prepare, plan, and interact with the complexity and novelty of our societies.“ 🫵

Wir so: Aber wie? Welche Kompetenzen brauchen wir, um der Zukunft fähig zu begegnen – vor allem im Arbeitsalltag? 🤷‍♀️

Die Studie „Future Jobs – Trendradar“ des Zukunftsinstitut und der Haufe Akademie bringt Licht ins Dunkel. Sie spricht von der „Zukunftskompetenz“ als Haltung. Nicht nur Einzelne, sondern ganze Organisationen müssen Zukunftskompetenz entwickeln.

Klassische Fachkompetenzen verlieren mit der Zeit an Alleinstellung. Gefragt sind überfachliche Kompetenzen, wie Kreativität, Problemlösefähigkeit, Resilienz, Reflexion und lebenslanges Lernen als Need – nicht als „nett“.

Kreative, strategische und soziale Kompetenzen (wie Problemlösungsfähigkeit, Team- und Netzwerkkompetenz, Lernbereitschaft, Resilienz und Innovationskraft) stehen im Mittelpunkt einer Zukunftskompetenz.

Als Kern arbeitet die Studie den ▶️ Trendradar heraus. Darin werden in vier Bereichen, die Entwicklung und Dringlichkeit von Trends oder Neuerungen geclustert.
Zwischen dem Bereich „Act“, welcher alle Sofortmaßnahmen beinhaltet und dem Bereich „Discover“, der auf längerfristige Trends verweist, kategorisieren sich zehn Arbeitsfelder der Zukunft.

❗ Vor allem im Kontext von Digitalisierung, Automatisierung, KI, nachhaltigem Management und Unternehmensentwicklung ist dringender Handlungsbedarf. ❗

Die Trendradar-Studie liefert damit einen wichtigen Grundstein für die Orientierung in diesem Zeitalter des Umbruchs.

Wir werden also zukunftskompetent, indem wir Teams und Organisationen schaffen, die mit Unsicherheit umgehen können. 🤝 Flexibel dazu lernen, einen innovativen Gedanken in Veränderungen finden und ihre Arbeitsfelder hinsichtlich dieser Veränderungen agil anpassen.

Hier geht es zur Studie: https://lnkd.in/ewazxf7C